文：陈秋月 丨 壹心理专栏作家
世界曾有1150亿人活过，70亿人现存，你为何独一无二？是因为你的颜值，你的外在样貌？不是！是因为你独具一格的心理面貌——人格。
当你被孕育为一个生命个体开始，你就携带着那些会影响你的思维、情感、行为模式的信息。这些精神基因，就是“气质”，俗称秉性，当你还健全的情况下，终身难移，气质没有好坏。等你一天天长大，接受着环境的刺激。你的知识，你的经历，会让你不断发生变化。这些精神获取物，造就你的“性格”。和气质不同，性格会变，性格有好有坏。
可以说，气质乃天生丽质，性格却后天养成。
人格，是气质、性格两部分的总和，是你的独特所在，是人与人本质的区别。人如果失去人格，就不再是一个正常的个体。
如果把创立一个企业，比喻成培养一个生命个体的话。你企业的独特“人格”，不是别的，正是企业的“信念”。
根据悉知网2015年第一季度的数据，中国目前收录在悉知网的企业有22579475家，如果再加上没有收录的数据及个体经营企业，大胆猜测结果是翻倍的。也就是，中国目前大约有5000万家左右的企业，更不用说全球的企业数量了。芸芸众企之中，你的企业区别于别的任何企业的本质在于企业的信念，你企业的人格。
信念，不同于观念，信念比观念更高大上。我们试着像剖析自己的人格那样，来真真儿地认识一下我们企业的信念。
1.企业信念的“天生丽质”部分：一个故事
每个企业的创立都有一个故事，人们也都愿意听故事。所以，很多人在做演讲的开头都会说：“首先，我先给大家讲一个故事”。
哈佛大学的认知心理学家Howward Cardner通过对世界上顶级管理者的分析总结道：“一个管理者的影响力在很大程度上取决于他讲述的或者所代表的故事，以及听故事的人对这个故事的接受情况”。
我们经常说用数据说话，但相比而言，想说服别人，让别人跟随你，讲故事是更有效的。
曾经给包括微软在内多家世界500强企业做过心理顾问的，美国企业心理辅导师安娜· 劳里在《管理者的心理课》中，对如何具体化信念，将过程分为三步：
第一步：盘点过去：确定你生活中遇到的那些转折点，即那些迫使你做出抉择并揭发你最关心什么的真实事件。
第二步：创作故事：确定一个能够阐述和解释你信念的故事。（作为CEO，修炼点文采也是蛮重要的）
第三步：讲述故事：对于你的团队成员来说，听见、看见的东西才能让他们相信。一定记得，将你的故事最终要转化成你要传达的信念。
当你初接触一个企业，总会有人给你讲这个企业的故事。讲故事的人可能是这个企业的员工，可能是面试的HR，可能是培训的讲师，可能是这个故事的创作者，还有可能是其他的宣传。总之，他们都懂得用故事吸引你，打动你。
记得以后了解一个企业，一定要去了解这个企业有着什么样的故事。
用你的故事去绘制一种愿景
下面这些都是企业用他们的故事为自己绘制的企业愿景
GE：为世界面临的挑战提供创新的解决方法；
IBM:用前瞻性的思维，帮助世界更好的运转；
宝洁：改善全世界消费者的生活，不仅是现在，还有他们的子孙后代；
苹果：用直观，简洁和优雅的设计提升人们的生活；
SAP：为了世界各地的人们，帮助世界！更好的运转以创造持久的繁荣；
摩托罗拉：摩托罗拉解决方案帮助人们在关键时刻做到最好；
用你的故事去建立你的品牌
万宝路Marlboro的故事：
?? 穷背景男孩和有钱家女孩无法相爱，在告别前他拜托她最后一件事，陪在他身边一盒烟时间，她答应了。于是他一边抽烟,一边回忆和她相爱的日子和回忆。后来他成了香烟厂老板。香烟的名字叫“marlboro”。Man Always Remember Love Because of Romance Over(男人只因浪漫而牢记爱情)
这个故事，可能不是真实的，并不是企业最初创立者的真实经历。但是有了这么美好的故事，你还会轻易忘记这个品牌吗？（这个会慢慢延伸到品牌营销的领域，更多精彩内容，关注壹心理专栏，“洗脑营销解剖中心”）
2.企业信念的“后天养成”部分：经营理念
这部分，企业信念，是企业在长期的生产经营管理实践中，根据自身所处的全部社会条件和活动内容，所积累的知识、经历、经验、能力及特定的需要，经过深思熟虑而逐渐形成的、自己认为正确的理念。
企业上层的经营理念，体现着一个企业的性格。和性格一样，企业的经营理念，有好有坏，有适应的，有不适应的。随着企业经营的步伐，会有所变化。
每个企业都有自己一整套的经营理念，形式就是类似“三大原则”，“五项法宝”或者“十点精华”。从宏观战略到规章细则，从经营模式到业务实操，无不渗透其中。
比如IBM的三个核心：尊重员工；提供世界上最高的服务；在执行所有的任务时都坚信我们能出色地完成这些任务。
既然是后天养成，企业就需要不断让自己进步，让自己去适应时代的发展，适时地反省，及时地变革。这就需要企业的CEO，企业的领导层保持敏锐的洞察力了。
3.企业信念的特征：企业的人格品质
独特性 每个企业从创立者那里继承到的“精神”基因是不同的，每个企业的成长经历也不一样。因而每个企业的信念都是独特的。世界上没有任何两个企业的信念是完全一样的。像我们每个个体一样，完全独特的存在。当然，也有很多共同的东西，而造就伟大的不往往是那些与众不同吗。
整体性 企业的信念会涉及到方方面面，企业的管理方式，企业的人才观念，企业的经营策略，企业的目标规划、等等。然而在整个企业中，那些巨细无比的人、事表现出来的都是这个企业的整体特征。
稳定性 企业一旦坚定了信念，在企业漫长的成长过程中，会稳定而持久。表现在，企业会形成一套管理政策，人力资源模式，公司规范制度，企业文化机制。这些东西都是长期沿用下去的，一般不会有太大的变动。
可变性 可变性指的是，企业不断成长，逐渐扩张，经营环境的变化，管理者的变化，人员的变动，都会导致企业信念进行调整。或是做加法，或是做减法。等等各种形式的变革或创新，以让企业更健康的发展。
功能性 企业的信念不一样，企业的风格就不一样。严格的企业，他们的管理总是井井有条，遇到问题总能迅速的沥青思路，找到解决的办法。懒散的企业，他们的员工效率低，问题经常得不到解决，总是一拖再拖，看看他们的经营结果，也不会好到那里去。还有热情地企业、积极的企业，创新的企业等等。不同信念、风格的企业，给企业带来不同的经营结果。
企业最开始的那个故事是你企业信念的气质，能一直跟随着企业成长的每一步，坚定不移，因为它代表着你的初心，是企业天生自带的精神基因。
企业在成长中沉淀下的那些实践真知，是企业的性格，是企业后天养成的独特面貌。
这两者构成了企业的信念，企业的人格。性格若是变坏了，企业会生病，会走向衰弱。气质若是失去了，企业就已失去了灵魂。
作为企业的领导者，请坚定信念，切莫失格。
壹心理专栏 · CEO心理秘笈：
专栏回顾：
本专栏主要内容是为企业CEO或者想要成为CEO的管理者，展现出心理学在企业管理中的应用。
企业CEO——企业中站在金字塔尖的管理者。是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
本专栏，就针对CEO的角色，谈谈企业CEO需要的心理学知识、技能。
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